Market Intelligence in Competitve Fast-Paced Markets

Market Intelligence in Competitve Fast-Paced Markets

If you are starting a company in global fast-paced markets where the competition will be coming from everywhere, or even harder, transforming a long-existing company that is now facing global competition, you need to read this.

In the last few years globalisation increased the pace of innovation in most markets. Hence, predicting future consumer behaviours with traditional market research tools and techniques is not only difficult, it is now nearly impossible.

The yearly market study, based on historical data, has long been the tool on which a large portion of the important decisions have been based on. Although still useful to get an overall picture on your industry, historical data is not suited for the important decision making job in fast-paced markets that are highly competitive.

In order to make quick, pertinent decisions efficiently, you need a different type of information. Given there are many ocean’s worth of information out there, you need to know which information to focus on to ensure you are at the top of your decision-making game.

The market information you don’t need

Statistical market data

Customer insight - Baker Marketing Traditionally the first thing one did when doing a market research was to ‘’size the market’’.  You’d go to your local library and find census data to identify how many people (or companies)[1] fit in your customer segments. This data was anywhere from one to 5 years old.

Then you’d look at the socio-demographic variables and consumption habits attached to this segment. This data was usually at least 2 to 3 years old. Even when paying big money for market studies done by the big market research firms, you still get information that is, at the very best, 9-12 months old.

This outdate information can send you in a hard concrete wall when you launch products/services that are already outdated when they hit the market. In fast-paced markets this is an almost certain kiss of death; one that will have you spinning and spending all your (and often borrowed) resources, including time and energy, until none are left.

Irrelevant data

Customer insight - Baker Marketing It sounds trite but irrelevant market data, which used to be a small nuisance, can now paralyse a company’s decision making process or at the very least slow it down significantly.

Thanks to the internet, the proliferation of market data applications, tools and connected objects, the amount of market information available is mind boggling. Hence taking the time (and having the expertise) so only (or almost only) relevant data comes in from your pipelines is essential.

The market information you need

This is not a one-size-fits-all proposition. Different organisations will need to focus on different types of information. With this in mind, I’ll elaborate on two of the most common types of information needed to make daily decisions in fast-paced markets.

Customer behaviour information

You need to collect this information throughout your customers’ lifecycle.

  • Before they become customers (potential customers – take a look at this previous post to understand the different stages)
  • As they are becoming customers (on boarding)
  • During the time they are customers (active customers)
  • After they finish being your customers ( former customers – focusing on the ones who went to the competition or a substitute solution)

The following table will give you an idea of the various techniques/tools used to gather this information at each stage.

Customer insight tools - Baker Marketing

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Competitive landscape information

Customer insight - Baker Marketing In fast-paced markets one of the best predictor of change in customer behaviour (and often future revenue decline) is new innovative competitors in the market.

These innovators will bring more efficient technologies, new processes, and better/different value propositions in the market, most often at an equal or cheaper price.  These are all heavy influencers of customer behaviours.

Ideally, you would want to know what competitors are coming into your market before they get there. This isn’t always possible but the investment made (not necessarily very big) to keep as informed as possible will yield some of your most useful market information.

These are some places to find information on upcoming competitors:

  • Industry blogs/webzines/magazines
  • Accelerators alumni or cohort lists
  • VC (venture capitalists) investment lists
  • National patent office websites
  • Social media

Don’t forget, your competition is global so extend your search to countries where competitors are most likely to come from.

Acting on the information you collect

Customer insight - Baker Marketing Gathering the right information is not enough of course. You need to make it useful for decision-making purposes.
Before you get to the decision making part, there is an entire path that needs to be followed.  The path entails the following:

  • Processing and storing the data
  • Analysing the data
  • Reporting it
  • Diffusing it to the right decision-makers at the right time
  • Interpreting the crunched data, and finally
  • Quickly acting on it

Each of these steps is the subject of a multitude of books and graduate university programs. Many of these steps require different tools, processes and expertise. The task is daunting for certain. In turbulent markets, it is unfortunately essential for your organisation’s survival. As I often tell entrepreneurs I work with the only way to eat an elephant is to start with the first bite.

Where to start

Customer insight - Baker Marketing If you’re building a sky-scraper, you won’t start digging a hole with a shovel. You’ll get the equipment, expertise to run that equipment and (implied) processes that make you as efficient as possible to dig the hole.

What you won’t do however is to rent every single tool and piece of equipment you need for the entire project on day 1.

Hence, when you are starting your company or re-inventing it, you’ll need to not only get the right tools, expertise and processes in place to act quickly but also do it in the right sequence and get your timing right. Just in time is the way to go on this one.

Again, there is no recipe or one size-fits-all tool that will answer your needs. You’ll initially need to dig around and look for applications that will help you do whatever tasks you need to accomplish to set your market information based decision system. There will be trials, errors and some frustrations along the way. You will become intimately familiar with the term API[2].

Eventually, when the time is right (and it makes financial sense), you’ll migrate towards large integrated software solutions and experience a different set of frustrations.   There are no ‘’nothing but blue sky’’ solutions to do this that I know of. I would also be very weary of anyone trying to sell me one.

Organisations, big and small, have traditionally based their important decisions on market studies (I should know I have done hundreds of them). These market studies are no longer the right management tools to keep your competitive edge in fast-paced markets.

Market research and information management tools that allow you to acquire and maintain constant intimate knowledge of your customers (current and potential) are now essential to making the right decisions for your organisation.

Fast-paced markets that are global and highly competitive require a different type of information, a different approach and different decision making tools in order to make timely decisions.   Fast-paced markets require fast-paced decision making ability. Do you have the right tools, processes and competences in your organisation to enable this?

[1] If you are serving B2B markets and your customers are mid to large size companies this is still a valuable approach

[2] Application programming interface: A string of software code that enable two applications to communicate with each other.

3 Steps to Understanding Customer Needs

3 Steps to Understanding Customer Needs

The core of every business organisation’s mission is to answer customer needs.  In order to do so you must first identify and understand them.

Understanding your customers’ needs is essential but superficial knowledge is not enough to ensure your organisation’s profitability. To achieve product/market fit, the point where you answer needs better than your competitors, you must get to a deeper level of understanding of those needs.

Benefits of understanding customer needs

An added bonus to mastering customer needs (and providing a solution that fulfills them) is that every marketing dollar spent will yield higher returns than those of your competitors, who don’t have the same depth of knowledge.

A deeper level of understanding your customers’ needs will also ensure an overall better customer experience, which we already saw in a previous post on the customer experience journey, leads to higher profitability.

Ok, so now that you are convinced understanding customer needs is in your organisation’s best interest, the question you may be asking is how to go about mastering them.

First you have to identify the needs you will be fulfilling (hint; don’t stop at the needs attached directly to your product/service, also look at the ones surrounding the entire customer experience). Once you have zoomed in on the needs to fulfill, you must not only understand the needs but the whole story around them.[1] This process requires lots of effort, time and knowledge of data gathering techniques. It isn’t as straightforward as it may seem.

As a marketer a huge part of my role, aside from finding the right customers, is to identify and understand their needs. Over the years, I learned that there are three steps to any quest aiming to either identify or understand customers’ needs.

Those steps are; Listen, observe, and empathise


customer needs - Baker MarketingThe very first thing you should do when you have a business idea is to talk informally with potential customers. This mostly means listen to their answers.   It also helps you figure out who your early adopters are. If it’s not possible for you to talk directly to potential customers, find people who know your potential customers inside out, and talk with them.

Don’t forget to set objectives for your conversation. Examples of conversation objectives are; to see whether the needs you think exist actually do, how they are being filled and the relative importance of those needs. In order to maximise the amount of information you take in, not only do you have to limit how much talking you will do, but you need the proper mindset. Your mind should be open and devoid of as many filters as possible. Always remember that explaining your project in length and your view of the world is just taking time away from achieving your goal. Listen.

On a side note, many of the entrepreneurs I meet are worried that someone will steal their idea before they get a chance to develop it. Unless you have a truly patentable solution (very few are), and potential customers can either beat you to market (they already operate a company in the same field) or spill the beans (to an existing competitor), you have nothing to worry about. Honestly, initial business ideas are very rarely marketable. Even if they were, almost no one wants to put in the blood, sweat, tears and go through the hell that starting a new business entails. Furthermore, even if they did, they’d most likely end up with a completely different business than yours in the end. Lastly if the threat of theft is real, there are still ways to explore the needs of potential corporate customers without spilling your own beans.

Please do not let the fear of someone stealing your business idea prevent you from engaging with potential customers.


Customer needs - Baker MarketingObservation is essential to identify less obvious needs and understand all pertinent customer needs at a deeper level. Asking potential customers won’t yield the information you seek because people don’t or can’t always tell you the truth.

There are many categories of observation techniques.


Natural observation

Natural observation techniques allow you to observe your potential customers while they are naturally fulfilling the needs you want to address. Ideally, without them noticing you too much so their behaviours are not altered.

Such observation experiments will yield huge amounts of customer knowledge. Hence you need to ensure you set observation goals for your experiments. Your observation goals can pertain not only to your subjects’ actions but also their interactions, environments, and the tools they use.

You will most likely need to repeat such experiments many times to take in all the knowledge you will need. Alternatively, you can task multiple people to observe the same situation while giving them different observation goals.

Two of my favorite natural observation techniques are shadowing and A day in the life.[2]

Directed observation

These techniques are associated with a goal of understanding a specific thought process or behaviour in a given circumstance.

They require putting the customer in a specific situation or assigning him, or her, a task and then observing. This can be followed by a question period to help interpret what you observed. It can be done face to face, remotely with cameras or on the web (such as A/B testing).

Third person observation

This technique is used in addition to one of the previous ones where the observer is someone who has a vision of the world that is significantly different from you or anyone in your industry. This technique yields much richer interpretation/insights from the data you collect.


Customer needs - Baker MarketingWhenever possible, put yourself in your customers’ shoes or, even better; take the time to get to know some of your favorite customers personally. This will enable a relationship of trust and maybe even friendship (personal bonus for you) to develop over time.

Get involved in activities or causes your customers are passionate about. This will give you an even deeper understanding of their values and what is important to them.

Sharing your customers’ values is a requirement to attract them into your community.  If you are unsure of what I am referring to here, see this previous post on community marketing.

The 360 view of customer needs

Customer needs - Baker MarketingApplying all of these techniques to understand your customers’ needs is required to get a 360 degree view of them. Using many different perspectives to master your customers’ needs will yield rich and actionable information. It will also facilitate innovation in your organisation.


Customer Feedback Flow

Customer needs - Baker MarketingStriving to understand customer needs is a continuous process. Set up processes and assign resources in your organisation to make it an integral part of your business activities.

These processes can be as simple as a quick questionnaire you send out on a regular basis, or an automatic feedback one, after a certain task is completed.  Analytics reports, comments on social medias summaries or a managed (live or online) community feedback or observation reports are all valid continuous feedback processes that can yield precious information on your customers’ needs.

Be aware that this feedback is highly valuable to your organisation, if you act on it. Hence, reward your customers adequately (often a simple thank you is enough) for sharing their thoughts and concerns.

Mastering the understanding of customer needs is no small task.  Your rewards for listening, observing and empathising with your customers, will be a tighter product/market fit, greater customer satisfaction and higher profitability.

[1] Needs are always dependant other factors. E.g. The need for a given medicine will be dependant on experiencing specific symptoms at a level that requires relief and not being allergic or prone to adverse effects to said medicine.

[2] The following book describes these techniques : This is Service Design Thinking – M. Stickdorn, J. Schneider et al. – John Wiley & Son

Mentorat de démarrage – Leçons apprises

Mentorat de démarrage – Leçons apprises

Dans le billet précédent, nous avons vu un bref sommaire de la première année d’existence de Mentors Montréal.  Nous avons dressé un portrait des mentors et des entrepreneurs ainsi que du fonctionnement de la communauté.

Dans ce billet, nous nous attarderons sur les leçons apprises à ce jour. Je vous raconterai également l’histoire d’une entrepreneure en devenir et de l’impact que Mentors Montréal a eu dans sa vie. Enfin, des suggestions de pistes à suivre, afin d’améliorer l’offre de services de mentorat pour les entrepreneurs en devenir à Montréal, seront offertes.


Mentorat de démarrage - Baker MarketingLeçons apprises

On peut catégoriser les types de questions provenant des entrepreneurs en devenir en trois niveaux.

Informations ponctuelles

Il s’agit de questions du type Pourriez-vous me recommander une personne dans l’organisme ou l’entreprise X ou Dois-je facturer la TPS/TVQ dans telle circonstance?

Ce type de question fait généralement partie d’un processus de recherche d’information déjà amorcé et fait souvent appel au réseau du mentor ou à  une connaissance spécifique d’information.

Elles peuvent être répondues directement.

Le mentor peut aussi utiliser ce type de questions pour aborder l’importance du réseau d’affaires et s’assurer que le mentoré déploie des efforts adéquats pour construire son propre réseau.

Acquisition de connaissances/compétences

Ces questions sont du type Où puis-je trouver du financement? Ou Connaissez-vous un bon comptable, avocat ou autre professionnel?

Ce sont les questions les plus fréquentes. L’entrepreneur fera face presque quotidiennement à ce genre de questionnement tout au long du cycle de vie de son entreprise.

Bien que le réflexe du mentor est souvent de lui donner une réponse directement, il est plus utile pour l’entrepreneur de le guider dans  le processus cognitif qu’il doit développer afin de non seulement trouver réponse seul(e) mais aussi s’assurer qu’il/elle se pose la bonne question.

Un exemple de réponse à la question sur le financement serait :

Quelles démarches as-tu fait pour trouver du financement à date? 

L’objectif ici est de comprendre le processus cognitif déjà enclenché pour répondre à la question

À quoi servira ce financement?

Permet de faire prendre conscience à l’entrepreneur qu’il existe des outils de dette appropriés pour chaque type de besoin. On peut amorcer une réponse à ce stade en lui parlant des différents organismes qui offrent des types précis de financement.

Comment le montant sera-t-il repayé?

Permet la prise de conscience des coûts et autres contraintes liées au financement

Y-a-t-il une autre avenue que le financement pour accomplir ton objectif?

Une fois les coûts et contraintes liés à la dette réalisés, l’entrepreneur sera plus ouvert à explorer d’autres sources de capitaux.

Questions existentielles

Ce type de questions touche les motivations,  préférences et le caractère de l’individu

Elles sont du type Est-ce que j’ai ce qu’il faut pour être entrepreneur?

Il est plus utile ici aussi de guider l’entrepreneur dans sa réflexion plutôt que d’essayer de formuler une réponse. D’abord parce que le mentor n’a pas la réponse à ce type de question. Ensuite, parce que l’entrepreneur doit prendre conscience de nombreux facteurs sous-jacents à sa question afin d’y trouver réponse par lui ou elle-même.

Un exemple de questions posées par le/la mentor pourrait être :

Qu’est-ce que ça veut dire pour toi d’être entrepreneur?

Permet de comprendre les attentes et craintes du mentoré.

Comment vois-tu le quotidien d’un entrepreneur? (si pas déjà répondu à la 1ère question)

Le mentor peut ici partager des tranches de son quotidien qui aideront le mentoré à avoir un portrait plus complet de l’entrepreneuriat.

Qu’est-ce qui t’effraie le plus dans la possibilité d’être entrepreneur? (si pas déjà répondu à la 1ère question)

Souvent, le mentoré a des craintes non fondées. C’est le moment de les dissiper. Lorsque ses craintes ont un fondement, le mentor peut partager les traits de caractères ou astuces qui lui ont été les plus utiles pour surmonter les difficultés mentionnées. Cela permettra à l’entrepreneur de juger s’il/elle possède les attributs nécessaires ou si il/elle veut faire l’effort pour les développer.

Il ne s’agit ici, bien entendu, que d’exemples de réponses. Le contexte du mentoré influencera fortement l’approche prise par le/la mentor. L’idée directrice est, dans la mesure du possible, de s’assurer que le/la mentoré(e) reparte avec non seulement les réponses nécessaires mais surtout les outils cognitifs pour trouver réponses à ses prochaines questions. On n’arrive pas à ce type de résultat avec une seule rencontre mais au cours de multiples échanges.

Une dyade mentorale (relation mentor/mentoré) peut durer une vie. En moyenne, par contre, le/la mentore aura transmis une majeure partie de son savoir être entrepreneurial en 18-24 mois de rencontres mensuelles.


Mentorat de démarrage - Baker MarketingL’histoire de Marie, entrepreneure en devenir

Les leçons apprises donnent un aperçu de ce qu’un entrepreneur en devenir peut s’attendre à obtenir de la part d’un/e mentor(e).  En concret, un mentor peut avoir un impact très significatif non seulement sur l’évolution professionnelle mais également personnelle de son/sa mentoré(e).

Je vous offre l’histoire véridique de Marie (nom fictif) qui s’est présentée à une rencontre de Mentors Montréal au printemps dernier.

Jeune professionnelle qui travaillait depuis 4 ans dans le secteur institutionnel de la santé, Marie n’arrivait pas à exercer sa profession en fonction de ses valeurs. Elle a donc songé à démarrer sa propre entreprise.

Sa famille et ses amis l’en dissuadaient. Professeurs, fonctionnaires, employés de longue date, aucun d’entre eux n’avait été exposé à l’entrepreneuriat.  Ils l’incitaient fortement à conserver son emploi bien rémunéré et assuré à l’hôpital. Marie, qui ne connaissait rien à l’entrepreneuriat, n’avait où se tourner.  Tout ce qu’elle savait est qu’elle était malheureuse.

Son copain, qui désespérait de voir Marie décrépir émotionnellement au quotidien, lui suggéra d’assister à une rencontre de Mentors Montréal, afin de mieux comprendre ce qu’était l’entrepreneuriat.

Lors d’une première soirée à Mentors Montréal, Marie a pu échanger avec une demi-douzaine de mentors. Elle y a trouvé des oreilles attentives, de l’empathie, des suggestions et de nombreuses informations sur des ressources pertinentes.  Elle a pu, entre autre, repérer un organisme montréalais qui soutenait les entrepreneurs dans son secteur d’activité.

Quelques mois plus tard, lors d’une rencontre subséquente de Mentors Montréal, Marie accompagnée de son copain et resplendissante de bonheur, m’a prise par la main et m’a dit, je dois vous parler.

Les yeux brillants Marie a raconté son parcours des derniers mois. Suite aux suggestions de mentors rencontrés, Marie s’était intégrée dans la communauté entrepreneuriale de son secteur d’activité. Elle a offert ses services bénévolement à trois entreprises en démarrage, qui l’intéressait, pendant qu’elle continuait son travail à l’hôpital.

Après quelques semaines,  convaincue qu’elle serait entrepreneure, mais qu’elle avait encore beaucoup à apprendre, Marie a intégré à titre d’employé à temps plein une des entreprises en démarrage où elle était bénévole.  Son objectif était d’y travailler 9-12 mois tout en démarrant sa propre entreprise.

Marie m’a confié qu’avant sa rencontre avec les mentors de Mentors Montréal, elle se voyait prise dans un emploi qui l’obligeait à agir à l’encontre de ses valeurs pour le restant de ses jours ou à refaire une autre formation. La découverte de l’écosystème entrepreneurial montréalais lui a redonné espoir qu’elle pouvait pratiquer sa profession selon ses valeurs et à sa façon.

Son copain, qui assistait à l’échange et souriait sans cesse, a dit qu’il n’avait jamais vu Marie si heureuse. Il la voyait s’épanouir à vu d’œil depuis les dernières semaines.

J’ai reçu un long message de Marie il y a quelques semaines.  Elle et son copain sont maintenant mariés. Ils ont quitté Montréal pour le Qatar, où  son conjoint a obtenu un poste qu’il convoitait.  Elle est à mettre en place son entreprise.  Elle m’a confié que, sans son élan entrepreneurial, elle n’aurait jamais accepté de suivre son conjoint.  Elle est maintenant emballée, bien qu’un peu effrayée, à l’idée de démarrer son nouveau projet tout en apprivoisant la culture entrepreneuriale locale.

Marie n’est qu’une des douzaines d’entrepreneurs en devenir dont le parcours professionnel, et parfois personnel,  a été modifié suite à ses rencontres avec des mentors.

Ce qui est très valorisant à titre de mentor, œuvrant auprès d’entrepreneurs en devenir, est la satisfaction de débloquer ce potentiel entrepreneurial chez certains individus et de les voir s’épanouir  à travers leurs projets.


Mentorat de démarrage - Baker MarketingPistes d’amélioration

Il manque en fait bien peu d’éléments pour rendre le mentorat d’affaires plus accessible aux entrepreneurs montréalais en devenir[1].

Montréal est doté d’un superbe écosystème entrepreneurial. Qu’il s’agisse de communautés meetups dédiés aux entrepreneurs, d’incubateurs, de labs, de hackathons, d’organismes d’aide aux entrepreneurs, d’accélérateurs (sectoriels ou universitaires) ou d’organismes de capitaux de risques tous les services possibles sont offerts aux entrepreneurs.

Le mentorat d’affaires est souvent un des services de ces organismes. Chacun d’entre eux a sa propre base de mentors. Si bien qu’un entrepreneur en devenir doit dans un premier temps repérer l’organisme qui offre l’accès à un mentor, satisfaire ses critères d’admissibilité (ce qui est impossible pour ceux en phase de réflexion) et trouver le ou la mentor(e) avec qui il/elle se sent confortable.  Un parcours qui en décourage plusieurs.

Un répertoire centralisé de mentors

Un répertoire centralisé de mentors, commun aux différents organismes d’aide aux entrepreneurs,  faciliterait l’accès au service de mentorat. Cela tant pour les organismes d’aide que pour les entrepreneurs.

Multiplier les points d’accès

Les organismes d’aide pourraient, par exemple, offrir un local où un mentor résidant (plusieurs mentors en rotation) accueillerait les entrepreneurs avec ou sans rendez-vous. Les organismes pourraient se relayer de façon à  partager les coûts liés à l’utilisation du local et assurer un accès permanent.

Publiciser les services de mentorat

La plupart des organismes d’aide, dont la mission première n’est pas le mentorat, publicisent très peu leur offre de service mentorale, qui est généralement réservée à leurs clients.

Si tous les organismes d’aide rendaient visible sur leur site web ou leur autres plateformes de médias sociaux la possibilité de rencontrer un mentor d’affaires (non seulement pour leurs clients, ce qu’ils font déjà), cela aiderait grandement à accroître l’accessibilité.

Retirer les contraintes

L’accès aux services de mentorat pour les individus en réflexion ou au début de leur démarrage devrait être libre de toute contrainte et lié à aucun critère d’admissibilité. Leur avenir étant souvent incertain et leur profil très varié, toute contrainte agirait à titre de frein.

Idéalement les mentors ne seraient pas des conseillers de l’organisme hôte mais bien des mentors bénévoles indépendants à qui on offrirait un espace gratuit où rencontrer des entrepreneurs en devenir pour quelques heures.

Cela n’empêcherait en rien aux organismes d’utiliser la base de mentors pour leur propre programme en parallèle tout en imposant les contraintes qui leur permettraient de répondre à leurs objectifs respectifs.

Virtualiser l’accès

Une application,  rattachée au répertoire central des mentors, pourrait également permettre des rencontres virtuelles avec des mentors. Mentors Montréal explore, depuis quelques mois, diverses applications qui permettraient ces rencontres virtuelles.

Bien  que la clientèle visée par Mentors Montréal ne soit pas complètement monétisable (une partie n’est pas inclus dans la définition gouvernementale des usagers des organismes d’aide aux entrepreneurs), pour les organismes d’aide aux entrepreneurs elle peut par contre s’intégrer dans leur modèle d’affaires et servir de pépinière, de laboratoire et de lieu d’échange neutre avec les autres organismes à vocation similaires.

Cette première année d’opération de Mentors Montréal nous aura donc permis d’atteindre les objectifs fixés. Soit de desservir les besoins en mentorat d’affaires d’entrepreneur en devenir et de servir de laboratoire et de lieu d’échange neutre aux organismes montréalais d’aide aux entrepreneurs. Elle aura aussi permis à certains organismes du milieu, de mieux comprendre les besoins de cette clientèle en amont de l’entrepreneuriat.

Mentors Montréal poursuivra dans cette même lancée au cours de sa seconde année et travaillera, avec ses partenaires, à accroître l’accessibilité et améliorer l’offre de services de mentorats d’affaires aux entrepreneurs montréalais en devenir.

[1] Le mentorat d’affaires est déjà très accessible à Montréal aux entrepreneurs qui sont bien avancés dans leur démarrage ou en opération.

Mentors Montréal – Le mentorat d’entrepreneurs en devenir

Mentors Montréal – Le mentorat d’entrepreneurs en devenir


Ce billet s’adresse principalement aux mentors d’affaires qui s’intéressent au mentorat de pré-démarrage et de démarrage ainsi qu’aux organismes qui desservent ces entrepreneurs en devenir. Il a pour objectif de partager l’expérience de la première année d’opération de la communauté Mentors Montréal créée spécifiquement pour desservir ces clientèles encore mal desservies dans la région de Montréal.

Mentorat d'affaires - Baker MarketingQu’est-ce que le mentorat d’entrepreneurs en devenir?

La définition pure du mentorat  implique une relation de soutien, d’aide, d’échange et d’apprentissage entre un mentor (préférablement bénévole) et un mentoré, dans le but de développer le mentoré.

La version plus puriste du mentorat d’affaires repose principalement sur la transmission du savoir-être entrepreneurial. La transmission de savoir-faire étant plutôt associée au coaching.

Il est important ici de ne pas confondre mentorat d’affaires et mentorat professionnel. Ce dernier a pour objectif le développement de compétences et/ou de faciliter l’ascension des échelons professionnels (à l’intérieur d’une même entreprise ou non).

Dans la culture populaire nord-américaine le mentorat d’affaires est axé sur la santé financière et la pérennité de l’entreprise plus que sur le savoir-être entrepreneurial.

Ce type de mentorat, qu’on qualifie parfois de mentorat à l’américaine, implique que le mentor peut agir également à titre de coach ou même de conseiller afin de prendre le chemin qu’il ou elle juge le plus court vers la santé financière de l’entreprise. Ce type de mentor partagera son réseau d’affaires, référera des clients et ira même jusqu’à investir financièrement dans l’entreprise de son mentoré.

Pour de plus amples détails sur l’offre de services de mentorat d’affaires à Montréal je vous invite à lire mon billet intitulé Démystifier le mentorat d’affaires à Montréal.

Le mentorat d’affaires, même dans sa version puriste, implique une portion de coaching (ou de savoir-faire). Généralement, plus l’entrepreneur possède d’expérience entrepreneuriale (dans son secteur d’activités), moins il a besoin de coaching (savoir-faire).

Inversement, puisqu’on ne devient pas entrepreneur automatiquement le jour où on décide de se lancer en affaires, les entrepreneurs en début de parcours ont un plus grand besoin de coaching (savoir-faire).

Corollairement un entrepreneur en début de parcours est aussi généralement moins réceptif à la transmission de savoir-être entrepreneurial puisqu’il n’est pas encore rendu à cette étape de son cheminement.

Mentors Montréal - Baker MarketingMentors Montréal

Il y a près d’un an maintenant, j’ai créé à l’aide de nombreux bénévoles, la communauté de Mentors Montréal.

Mentors Montréal compte plus de 250 participants dont environ le tiers est des femmes. Mentors Montréal regroupe plus de 50 mentors qui ont un minimum de 2 années d’expérience entrepreneuriale ou qui ont œuvré depuis de nombreuses années auprès d’entrepreneurs en devenir.

Principaux objectifs de Mentors Montréal

L’objectif premier de Mentors Montréal est de desservir les besoins en mentorat/coaching d’affaires des individus en pré-démarrage (réflexion) ou au début de leur période de démarrage (idéation et début de l’étape de découverte).

Un second objectif est d’offrir un terrain neutre d’échange, d’observation de la clientèle et d’expérimentation aux différents organismes montréalais dont la mission est (en totalité ou en partie) d’informer, de coacher et/ou de mentorer ces entrepreneurs en devenir.

L’équipe de Mentors Montréal

Présentement, autre que l’auteure de ces ligne, l’équipe de bénévoles qui permet à Mentors Montréal d’exister se compose d’employés d’organismes du milieur. Les organismes représentés sont l’École des entrepreneurs (ancien SAJE en Affaires), Futurpreneur, la Fondation Montréal Inc. et le Réseau M, qui est également un de nos deux commanditaires (l’autre étant Desjardins qui nous offre l’espace pour les rencontres). Les autres bénévoles sont (ou ont été)  des entrepreneurs ou gestionnaires chevronnés impliqués dans la communauté entrepreneuriale montréalaise.

Il est important de noter que ces employés, à une exception, contribuent bénévolement et à titre personnel à l’organisation des rencontres de Mentors Montréal. Il va sans dire qu’il s’agit de gens passionnés d’entrepreneuriat et fortement engagés dans la communauté entrepreneuriale montréalaise.

Les mentors

Le profil des mentors varient grandement. Certains ont plus de 20 ans d’expérience et sont chefs d’entreprises d’envergure internationales. D’autres sont des travailleurs autonomes ou ont démarré leur entreprise il y a à peine quelques années.  Leur âge varie entre 25 et 65 ans avec une majorité entre 40 et 55 ans. Leur secteur d’activité est également très varié avec une légère concentration dans le secteur des TI.

Suite à une vérification de leur parcours professionnel les mentors, qui s’inscrivent à la communauté via la plateforme Meetup, n’ont qu’à se présenter aux rencontres, lorsque disponibles, et aider, du mieux qu’ils ou elles le peuvent les mentorés présents.  Les mentors sont libres de revoir ou non les mentorés à l’extérieur des rencontres.

Mentors Montréal - Baker Marketing

Les rencontres

Les rencontres de Mentors Montréal ont lieues aux 4 à 6 semaines (jusqu’à présent dans le superbe Desjardins lab du Complexe Desjardins) et offre l’accès à une dizaine de mentors ou plus pour des sessions de speed mentoring qui durent de 10 à 15 minutes chacune. Elles sont annoncées deux ou trois semaines à l’avance.

Suite à une brève présentation des mentors, un participant rencontrera jusqu’à 5 ou 6 mentors pendant une soirée lors de séances de speed mentoring. Le format de la soirée est également propice au réseautage et aux échanges entre participants.


Mentorat d'affaires - Baker MarketingProfil des participants

La grande majorité des membres de Mentors Montréal sont des entrepreneurs en devenir à l’une des deux étapes suivantes :

Pré-démarrage (15 à 20%)

Ces individus sont à l’étape de la réflexion et n’ont pas encore pris une décision ferme quant à savoir s’ils feront le saut vers l’entrepreneuriat ou non. Ils peuvent ou non avoir une idée de produit ou service à offrir mais n’ont fait aucune démarche pour la développer. Ils ont généralement peu ou pas d’information sur les ressources disponibles aux entrepreneurs.

Début du stade de démarrage (65-80%)

Ces individus ont décidé de poursuivre leur idée entrepreneuriale. Une majorité ne le fait pas encore à temps plein. Ils sont généralement au stade d’idéation ou, dans une moindre proportion, au début du stade de découverte. Ils n’ont souvent pas encore une modèle d’affaires précis en tête. Ils ont généralement une bonne idée des ressources disponibles aux entrepreneurs bien qu’ils en aient encore à découvrir.

Dans ces deux catégories ont retrouve une majorité qui appartient à un des trois profils suivants:

  1.  Étudiant universitaire ayant terminé ses études. Il a parfois une courte expérience en grande entreprise ou institution. Plus souvent, il ne trouve pas un travail (rémunéré) dans son domaine et se tourne vers l’entrepreneuriat pour acquérir de l’expérience.
  2.  Professionnel immigrant, souvent hautement qualifié, ayant de la difficulté à s’intégrer dans le marché du travail.
  3. Professionnel d’expérience, ayant œuvré ou œuvrant dans la grande entreprise. Il, ou moins fréquemment, elle a perdu son emploi, l’a quitté volontairement ou songe à le faire.

Mentors Montréal - Baker MarketingBesoins des entrepreneurs en devenir en matière de mentorat/coaching

Les besoins varient significativement selon le stade où se situe l’individu.



Les besoins de ces individus, parfois entrepreneur en devenir parfois non, se situent principalement à un de ces trois niveaux.

  1. Accompagnement dans leur décision de se tourner vers l’entrepreneuriat ou non
  2. Comprendre ce qu’est l’entrepreneuriat; le quotidien et les implications pratiques (incorporation ou non, comment obtenir un no. de TPS/TVQ, location d’espace de travail, site web, assurances, gestion du temps, etc.)
  3.  Connaître les ressources disponibles aux entrepreneurs (informations, formations, financement, etc.)

Début de démarrage

Les besoins de ces entrepreneurs en devenir sont un peu plus variés. En majeure partie, ils se retrouvent à un des niveaux suivants.

  1. Comment vendre
  2. Clarification du modèle d’affaires ou de certaines de ses composantes
  3. Bâtir son réseau d’affaires
  4. Financement et partenariat

Dans le cas des immigrants récents on peut ajouter à cette liste le besoin de comprendre la culture d’affaires locale.

Dans la seconde et dernière partie de ce billet je traiterai des leçons apprises sur le mentorat pour entrepreneurs en devenir et de certains des impacts observés sur les membres de la communauté de Mentors Montréal depuis la dernière année.  Finalement, quelques pistes, qui permettraient d’améliorer les services de mentorat d’affaires pour les entrepreneurs montréalais en devenir, seront suggérées.

Lean Startup Tools – The Concierge Phase

Lean Startup Tools – The Concierge Phase


This is the last of an 8-post series on applying Lean Startup in the various phases of a start-up. In this post we’ll take a look at the tools that will accompany you in your efforts to maintain a lean startup practice in your company during the concierge phase.

Lean Startup Principles and fundamental tools

The tools suggested in this post are but the tip of the iceberg of the tools that exist to help you adhere to the principles of Lean Startup. They will vary according to the specifics of your business model.  A great place to find apps to help you with your productivity is the Slack apps directory. Using thes tools doesn’t mean you are following a Lean Startup approach. You can only do this by putting into practice, on a daily basis, the various principles that underly Lean Startup.

Top Lean Startup Principles:
(Click on the theory to see an example of a book on the topic)

Theory Principles
Lean Production Customer focus; Efficient use of resources; Just in time; small batches;
Customer Development Understand your customers’ needs then develop your product/service; Use continuous feedback from your markets to make decisions (feedback loop)
Design Thinking Have a 360 view of needs, problems, issues; Empathize with your customers before you start designing your product; test multiple prototypes before going to market; transparency of information and process
Agile development Develop in iteration; test your developments with users  before going to the next step; use agile planning tools


There are also fundamental tools that come with the Lean Startup approach. These tools are:

  • Management tools:
    • Business model canvas or the Lean Canvas for planning.
    •  Experiment board to guide you with your first experiments.
    • Kanban boards to ensure you are not creating bottlenecks in your production
  • Metrics: Use data to make decisions whenever possible.
  • Innovation accounting:
    • Keeping a log of your experiments
    • Innovation options to calculate the maximum value of your start-up and the associated level of risk.

Here are ideas of tools or types of tools to look for when applying the Lean Startup approach in the concierge phase (last phase) of your start-up.


Applying Lean Startup - Concierge Phase - Baker MarketingProduct development tools

If your product is an application or software

Continuous deployment (or delivery for certain markets) espouses most of the Lean Startup principles. It requires a slew of tools. Atlassian offers many of them with apps such as Bitbucket, JIRA  and Bamboo.

If you’re creating a physical product

You may want to look at integrating your suppliers into your corporate Slack, if not already done. In order to do so, you should get the secure ($) version of Slack.

You’ll also want to establish processes that will ensure your marketing/product design and production teams communicate regularly in order to ensure market needs and trends are communicated asap throughout your value chain. Common work tools for these teams and spaces (physical or virtual) where they can easily meet on a daily basis should be available.


Applying Lean Startup - Concierge Phase - Baker MarketingMarketing tools

You will want to look into integrating as many of your data sources as possible (Analytics, CRM, Ticketing system, social media feeds, and manual data) into a robust business intelligence platform. One of the better and more agile one out there at this time is TableauQlik and Microsoft BI are also good choices. IBM’s SAS and Watson are better, since they integrate AI elements, but highly likely out of your price range.

If you’re running an on-line business then you need to start looking into an agile and powerful real-time analytics solution. Google, aside from its free version, has a module approach that is neat since you can only get the packages you use.  The entire 360 suite of 7 add-ons is very costly. You’ll need to make sure you get an ROI before investing in it. There are other options such as Clicky that also offers real-time analysis. Clicky integrates with Slack.

Whatever BI or analytics platform you get, the most important part is to ensure you have the resources and processes in place to maximise their returns for your company. Hence it must be part of most everyone’s job description to feed the BI databases on a regular, if not daily, basis.  You’ll also need someone to ensure the data in your system is clean and the analyses are correctly interpreted.

Your experiment logs should be scraped for pertinent market information regularly. They should have their own Slack channel (or section in your intranet).

By the end of the concierge stage, you may be cranking out multiple new products in rapid fire in order to get a larger wallet share of existing customers or to satisfy the needs of new segments. Applications such as LaunchLeap that help you get quick feedback from a large number of users will help you accelerate your experiments.


Applying Lean Startup - Concierge Phase - Baker MarketingHR tools and guidelines

If you aren’t outsourcing your recruiting and training then you’ll want to look for tools to make these processes more efficient.

Get a screening tool (with broad mesh) up on your website to reduce the time spent looking at non pertinent resumes.  Make sure your corporate values and culture are also reflected on your website and all your social media content.

Use your FB and LinkedIn corporate pages to get referrals for potential top candidates.

Invest in training video s available 24/7. These online videos make the on boarding process more efficient and transparent.

Encourage inter-employee training and coaching.  Having video, sound and recording capabilities on their computers or laptop will enable employees to share their knowledge with their peers either in real-time or asynchronously.

Have as few employee guidelines as possible. When they are absolutely necessary, keep them as broad as possible. Nothing kills creativity and initiative as well as guidelines. Just remember not to substitute good management with guidelines and you should be fine.


Applying Lean Startup - Concierge Phase - Baker MarketingFinancial tools

Finance is not my area of expertise so I won’t venture into suggesting accounting apps or platforms. What you will want to look for in your accounting system to support your Lean Startup approach are the following capabilities:

Integrating market information into your sales projections (by segment)

Enabling you to show only the financial data you want to specific categories of employees.

Although you want to remain as transparent as possible with your financial results, your growing staff and eco-system will require you to limit the financial information you share with some of them. If your system doesn’t allow you the flexibility to easily share some of the information with specific employees/partners/suppliers then you may be tempted to only share summarized data on a monthly or quarterly basis.



As you have now come to realise throughout this series of posts there is no one way to apply the Lean Startup approach.  There are however wrong ways to go about it. If whatever you are doing goes against or disregards Lean Startup principles, then it’s obviously not Lean Startup. Throwing in buzzwords like MVP and pivots won’t change this.

We also saw a variety of tools used in the practice of Lean Startup. These don’t even represent the tip of the iceberg. They will also become obsolete very soon. Newer and better ones will become available. The important message is to keep looking for tools that will make you more efficient and help you achieve the minimum in MVP.  These tools will also enable you to run experiments in a timeframe that was impossible only a few years ago.

These tools are the reason an iterative, experiment-based approach like Lean Startup is now viable.

Lean Startup is the essence of entrepreneurship. It’s about doing.  It’s about taking only the risks you have to take in order to answer a market need with a product or a service. It’s about having some core competences but mostly about how fast you can learn what is pertinent and apply your learnings. Finally, it’s about discipline, rigor and lots of hard work.

Lean Startup is rarely sexy but then again neither is starting and growing a successful business.

My 2016 Best Reads on Marketing, Innovation and Lean Startup

My 2016 Best Reads on Marketing, Innovation and Lean Startup

It’s the end of the year already. It went by incredibly fast. This is the time to look back and identify what needs to be fixed. It’s also the time to be grateful for all that we were able to achieve.

One of the things I am always very grateful for is the knowledge I gain during the year. Important sources for the knowledge I pick up are the books and articles I read.

I have to admit that I didn’t have as much time to read this year as I got involved in many (maybe too many) projects. I did however manage to read some very good books on marketing, innovation and Lean Startup.

As I did last year, I am sharing with you some of the ones I especially liked.

Best Reads on Marketing

I didn’t keep up with all that is new in marketing this year. It’s nearly impossible to do so. I tuned in to a few webinars that helped me focus my readings.

I read mostly on mobile marketing (various aspects), influencer as well as community marketing. Community marketing is a strategy that isn’t as easy to implement as one might think. Here is a post I wrote on how to find a profitable community marketing partner.

HubSpot - Best reads 2016 -Baker MarketingAgain this year, I found that my most interesting marketing reads came from blog posts on mainly two sites; eMarketer and HubSpot


Growth Engines - Best reads 2016 -Baker MarketingSpeaking of HubSpot it is one of the case study in Sean Ellis’s book; Growth Engines: Case Studies of How today’s Most Successful Startups Unlock Extraordinary Growth.

Through ten case studies, including Yelp, Uber, LinkedIn and HubSpot, Ellis explains the different types of growth engines and the contexts in which they worked best for those companies.

Although I read Growth Engines to better understand a concept that is integral to Lean Startup, this book offers some very valuable marketing lessons. It also touches on growth hacking, a term coined by Ellis. It inspired me to write a post on what growth hacking is and isn’t.

UX Strategy - Best reads 2016 - Baker MarketingAnother book that I thoroughly enjoyed was UX Strategy by Jamie Levy. Having been a Product Manager at a time where UX was but one part of the job description, it was great to delve into the depths of UX strategy.

Whether you are starting a new venture to create the killer app, or trying to innovate in an existing small, medium or large business, this book is a must read before you start. It can help you define a winning value proposition. It also guides yourr competitive analysis and helps you see which features you need to focus on.

The book is an easy read and doesn’t require any prior knowledge on UX design or app development.

Best Reads on Innovation

I was invited to a university workshop on blockchain earlier this year. Given I knew nothing on the topic I figured that it would be a great opportunity to learn. Montreal, where Baker Marketing is located, is a hotbed for blockchain research and development. The workshop did teach me the basics of blockchain but left me wanting to know more (a lot more, this is exciting stuff and definitely a game changer) about how this new technology could be used.

Blockchain Revolution - Best reads 2016 - Baker MarketingOne of the researcher at the workshop suggested Blockchain Revolution: How the Technology behind Bitcoin is Changing Money, Business and the World, by Don and Alex Tapscott. It was exactly what this non scientific reader needed. The Tapscotts explain the concept in very simple terms. They also explore a large number of applications for blockchain. They clearly show how significant a game changer this technology could be.


In Spring I also contributed to the organisation of the Montreal edition of the Intrapreneurship Conference.
During the conference one of the keynote speakers was Guillaume Hervé. Hervé is a veteran practitioner of intrapreneurship. He contributed to several corporate spinoffs in the aeronautics and health sectors. In case you are not familiar with the term, intrapreneurship is entrepreneurship adapted to large enterprise.

Winning at Intrapreneurship - Best reads 2016 - Baker MarketingIntrapreneurship is however not the same as entrepreneurship. These differences are the focus of Hervé’s book Winning at Intrapreneurship: 12 Labors to Overcome Corporate Culture and Achieve Startup Success.

Based on the 12 labors of Hercules, Winning at Intrapreneurship looks at the traps, pitfalls and myths of innovating in large businesses. Hervé saw them all in his career as an intrapreneur. He shares with us some tricks of the trade on how to avoid and debunk them. You can read more on this topic on the post I wrote titled Entrepreneurs as Corporate Innovators.

Best reads on Lean Startup

Leader's Guide - Best reads 2016 - Baker MarketingContinuing on the innovation in large business topic, Eric Ries published a second book this year. It’s titled the Leader’s Guide to Adopting Lean Startup at Scale.

First, Eric innovated in the way he published the book. He financed the book with a Kickstarter campaign. The backers were invited to join the Leader’s Guide community (managed by Mightybell). He used the community to test hypotheses about the content and cover of his book. Yep, he did it the Lean Startup way.

Unfortunately however, Eric only printed as many books as there were backers who pledged the sufficient amount. It isn’t available anywhere for purchase now that the Kickstarter campaign is over. You can however get a free digital copy if you know someone who invested in the campaign.

The Leader’s Guide is based on Eric’s experience (as well as that of some backers) on implementing Lean Startup in large corporations, like GE, and government organisations (like the White House).

I especially like the format of the book. Symbols are used in the margins throughout the chapters in order to quickly understand what the text pertains to. The coach’s Guide sections, for example, are about tips and subtleties in implementing the concepts.

It’s truly a guide that you will go to when implementing a Lean Startup approach to a large organisation.

Eric also announced that he will be publishing a third book next year. It’s tentative title is The Startup Way.

Scaling Lean - 2016 Best Reads - Baker MarketingWe were lucky to have another great Lean Startup practitioner write his second book this year.  Ash Maurya penned Scaling Lean: Mastering the Key Metrics for Startup Growth.

As a follow up to his first book, Running Lean, Ash is now looking at how to use metrics to scale your business once you have found the elusive product/market fit.

His rigorous approach to using key metrics to track your progress and focus your efforts has shown great results in many successful startups.

Grasshopper Herder - 2016 Best Reads - Baker MarketingFinally, I want to mention a website whose author consistently publishes great Lean Startup material. Tristan Kromer’s Grasshopper Herder is chalk full of Lean Startup ideas, tools and resources. Tristan was until recently one of the organisers of the San Francisco Lean Startup Circle.

If you are starting a new project and interested in putting Lean Startup into practice take a look at the series of posts on implementing Lean Startup. It is meant to guide you along your journey when you first start your project.

This concludes this year’s crop of my best reads on marketing, innovation and Lean Startup. Maybe some of them will become your favorites.

Thank you for taking the time to read Techno Marketing this year. I hope you take some time off during the holidays to rest and replenish, as we will.

Baker Marketing offers you its best wishes for the holidays. May 2017 be filled with health, serenity and lots of successful projects.
Happy Holidays from Baker Marketing